Трехуровневая система премирования ОАО «РЖД»

Доля премии за выполнение показателей II и III уровня определена в зависимости от степени влияния работника или группы работников на их выполнение.

Филиал ОАО «РЖД» (региональное структурное подразделение, структурное подразделение) устанавливает размер премии по каждому показателю самостоятельно, с соблюдением доли премии, указанной в таблице 3.9.

Премирование работников филиалов ОАО «РЖД» за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности производится при выполнении условий по перечню.

Таблица 3.9-Доля премии по показателям премирования.

Группа работников

Категория работников

Доля премии по показателям

II уровня (ключевые задачи)

III уровня (индивидуальные показатели)

1

2

3

4

Органы управления филиала, регионального структурного подразделения, структурного подразделения

1

Руководители

0,7

0,3

Специалисты и служащие

0,6

0,4

1

2

3

4

Участок структурного подразделения

2

Руководители

0,4

0,6

Специалисты

0,3

0,7

Служащие и рабочие

0,2

0,8

Премирование работников 1и 2 групп производится при выполнении показателей по перечням согласно приложениям № 2-15 (далее - Перечень показателей премирования).

Для работников 1 группы:

показатели премирования II уровня устанавливаются в зависимости от задач, поставленных перед филиалом ОАО «РЖД», региональным структурным подразделением и структурным подразделением и указанных в положениях о них, либо на основании утвержденных целевых значений ключевых показателей деятельности и являются едиными для всех работников органа управления структурного подразделения, регионального структурного подразделения, филиала ОАО «РЖД»;

в качестве показателей премирования III уровня используется оценка индивидуальной деятельности работника. Для оценки индивидуальной трудовой деятельности работника могут устанавливаться конкретные производственные показатели премирования, отражающие измеримые итоги трудовой деятельности, либо общие критерии оценки, включающие в себя, например: сложность поставленной задачи, проявление творческой инициативы, объем выполняемой работы, качество и соблюдение сроков исполнения документов и другие.

Оценка индивидуальной трудовой деятельности руководителей, специалистов и служащих на основе общих показателей премирования осуществляется в порядке согласно приложению.

Оценка деятельности руководителей и специалистов, в обязанности которых входят предъявление поставщикам ОАО «РЖД» претензий к качеству продукции (работ, услуг), составление и анализ рекламационных актов по показателям III уровня осуществляется в порядке согласно приложению.

Для работников 2 группы показатели премирования II уровня устанавливаются в зависимости от основных задач, поставленных перед структурным подразделением, и являются едиными для всех работников производственных участков структурного подразделения.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Другое по экономике

Анализ конкурентоспособности продукции и использование его результатов в процессе разработки производственной программы
Тема данной курсовой работы - анализ конкурентоспособности продукции и использование его результатов в процессе разработки производственной программы. Этот вопрос будет раскрыт на примере предприятия ООО "Торговый дом "Алина"", которое занимаетс ...