Трехуровневая система премирования ОАО «РЖД»

Система премирования работников филиалов ОАО «РЖД» включает в себя следующие формы материального поощрения:

) текущее премирование - премирование за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности, являющееся основным видом материального поощрения работников филиалов ОАО «РЖД», направлено на обеспечение эффективности и качества работы, улучшение результатов производственно-хозяйственной деятельности, выполнение и перевыполнение установленных показателей премирования, характеризующих производственно-хозяйственную деятельность.

Порядок и условия текущего премирования работников филиалов ОАО «РЖД» устанавливаются на основании настоящего Положения;

) дополнительное премирование - прочие виды материального поощрения работников филиалов ОАО «РЖД», выплачиваемые независимо от текущего премирования по основаниям, не предусмотренным премированием за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности.

Дополнительное премирование работников филиалов ОАО «РЖД» производится за рациональное использование материальных, топливно-энергетических ресурсов; сокращение расходов; внедрение новой техники; выполнение особо важных производственных заданий; обеспечение безопасности движения поездов; ускорение оборачиваемости оборотных средств; сокращение, выявление и реализацию излишних запасов товарно-материальных ценностей; рост производительности труда; реализацию проектов, направленных на повышение эффективности организационных, финансовых, производственно-технических или технологических процессов, в результате чего достигается определенный экономический эффект (экономия затрат, дополнительный доход); к юбилейным и другим знаменательным датам, по итогам соревнования и другим основаниям.

Текущее и дополнительное премирование работников производится за счет средств, предусмотренных на эти цели сметой использования фонда оплаты труда.

Расчетный размер премии по категориям персонала, профессиям и должностям устанавливается исходя из части средств фонда оплаты труда, предназначенной для текущего премирования, и указывается в положениях о премировании.

Не допускается установление в положениях о премировании работников размеров премирования, не обеспеченных средствами на оплату труда, предусмотренными в бюджете затрат филиала ОАО «РЖД».

Премирование работников филиалов ОАО «РЖД» за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности производится в зависимости от выполнения условий и показателей премирования, сгруппированных по трем уровням:

I уровень - условия, определяющие право работников филиалов ОАО «РЖД» на начисление премии, отражающие степень обеспечения безопасности движения поездов, условий и охраны труда, соблюдение правил пожарной безопасности (далее - условия премирования).

II уровень - показатели премирования, характеризующие результативность производственно-хозяйственной и экономической деятельности филиала ОАО «РЖД» (регионального структурного подразделения, структурного подразделения) в целом (далее - ключевые задачи).

III уровень - показатели премирования, характеризующие результативность индивидуальной деятельности работника (группы работников), позволяющие оценить конечные результаты труда конкретного работника (группы работников), исходя из задач, поставленных перед филиалом ОАО «РЖД» (региональным структурным подразделением, структурным подразделением, участком), и их функциональных обязанностей (далее - индивидуальные показатели).

При установлении показателей премирования работников филиалов ОАО «РЖД» должны соблюдаться следующие требования:

) индивидуальные показатели устанавливаются в соответствии с функциональными обязанностями работника (группы работников);

) показателей премирования для каждого уровня должно быть не более трех;

) при расчетном размере премии работников менее 10 процентов количество показателей премирования может быть снижено до трех: один показатель II уровня и два показателя III уровня, менее 5 процентов - до двух: по одному показателю II и III уровня.

Премия работнику рассчитывается за выполнение каждого показателя премирования в отдельности. При невыполнении одного из показателей премирования соответствующая часть премии не начисляется.

В положениях о премировании предусматривается порядок увеличения размера премии в случае перевыполнения показателя премирования.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Другое по экономике

Анализ доходов организации
Независимо от того, каков профиль деятельности предприятия, в процессе деятельности всегда происходит формирование его доходов и расходов. Именно эти аспекты деятельности наиболее важны для всех заинтересованных сторон - собственников предприятия, сотрудн ...