Трехуровневая система премирования ОАО «РЖД»

До конца года все филиалы и структурные подразделения должны утвердить положение о корпоративной системе премирования.

Документ впервые устанавливающий единые для всех филиалов ОАО «РЖД» принципы начисления премий работникам, утвержден распоряжением Владимира Якунина от 20 июля 2010 года (№1573р). Основной задачей новой трехуровневой системы премирования является создание механизмов материальной заинтересованности и ответственности всех работников не только в выполнении индивидуальных показателей, но и решении общекорпоративных задач. Потому первые два уровня премирования зависят от результатов работы структурного подразделения или филиала в целом, а третий уровень - от индивидуального вклада работников или группы работников.

В начале 2010 года система была протестирована на сети, с охватом 40% персонала основных филиалов компании. По итогам тестирования в систему были внесены коррективы. В частности, в итоговом документе предусмотрена возможность увеличивать размер премии при росте объема перевозок и улучшении показателей к плану, закреплены права руководителей филиалов совершенствовать систему мотивации труда: изменять и дополнять показатели премирования в зависимости от приоритета производственных задач, использовать систему индивидуальных оценок.

Премирование производится в пределах фонда оплаты труда, установленного для филиала или структурного подразделения, так как ответственность за исполнение бюджета затрат с руководителя не снимается. Кроме того, заведомое завышение размеров премии в положениях о премировании приводит либо к его перерасходу, либо к незаконной корректировке премии или к её невыплате.

Положение о корпоративной системе премирования предусмотрено, что на его основе филиалы и структурные подразделения разработают свои локальные акты. Они могут отличаться от первичного документа с учетом территориальных и производственных особенностей. Но даже внесение изменений будет идти строго по правилам основного положения.

При установлении показателей премирования работников должны соблюдаться следующие требования: индивидуальные показатели устанавливаются в соответствии с функциональными обязанностями работника (группа работников); показателей премирования для каждого уровня должно быть не более трех (их количество может быть снижено, если расчетный размер премии работника менее 10%). Премия работнику рассчитывается за выполнение каждого показателя премирования в отдельности. При невыполнении одного из показателей премирования соответствующая часть премии не начисляется.

Для объективности при оценке выполнения показателей премирования в филиале (структурном подразделении) образуется комиссия по вопросам премирования, в состав которой входят руководители и специалисты, отвечающие за вопросы производственной, финансово-экономической деятельности, управление персоналом, представители первичных профорганизаций. Комиссия решает в том числе вопросы с основаниями для лишения или снижения премии отдельным работникам.

Премия каждого работника поставлена в зависимость от состояния дел с безопасностью движения поездов и охраной труда, от основных результатов деятельности филиала, структурного подразделения и индивидуального труда каждого работника.

Первые два уровня премирования зависят от результатов работы структурного подразделения или филиала в целом, а третий уровень - от индивидуального вклада работника или группы работников.

Первый уровень.

Условия, определяющие право работников филиала ОАО «РЖД» на начисление премии, отражающие степень обеспечения безопасности движения поездов, охраны труда, пожарной безопасности и т.д.

Если в отчетном периоде произошло крушение поезда, авария, событие, связанное с нарушением правил безопасности движения, тяжелые несчастные случаи и несчастные случаи со смертельным исходом по вине работодателя, то премия не начисляется полностью виновным работникам и их непосредственному руководителю. Также снижается премия работникам аппарата управления.

Второй уровень.

Зависит от выполнения ключевых задач филиала или структурного подразделения ( финансово-экономические показатели работы коллектива). При этом установлен дифференцированный подход в определении доли участия каждого работника в деятельности филиала - чем выше должность работника, тем больше зависимость величины премии от выполнения этих показателей, так как работники аппарата управления имеют больше возможностей по оказанию влияния на их выполнение.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Другое по экономике

Анализ и перспективы развития малого и среднего предпринимательства города Актобе
В Послании Президента РК Назарбаева Н.А. народу Казахстана от 27.01.2012 года отмечено: «Новый этап Казахстанского пути - это новые задачи укрепления экономики, повышения благосостояния народа. Казахстану жизненно важно найти оптимальный баланс между экон ...