Анализ фонда оплаты труда

Труд рабочих ЭМАСТ оплачивается по часовым тарифным ставкам, в соответствии с условиями труда и присвоенным разрядом. Для оплаты труда рабочих применяется повременно-премиальная система. Кроме тарифной ставки, планируются доплаты:

ж.д. надбавка;

за совмещение профессий, расширение зоны обслуживания;

бригадирские;

за классность;

премия из фонда заработной платы в размерах, обусловленных положением о премировании;

за работу в ночное время и в праздничные дни;

районный коэффициент.

Работа руководителей, специалистов и служащих оплачивается по должностным окладам.

Основным документом определяющий размер должностных окладов и тарифных ставок является штатное расписание мастерских которое утверждается зам. начальника дороги. Штатное расписание определяет годовой фонд оплаты труда.

Выплата премий производится за счет и в пределах средств фонда заработной платы. На предприятии действует широкая премиальная система, призванная стимулировать производственную деятельность работников ЭМАСТ. Премирование рабочих осуществляется из фонда заработной платы при наличии достаточных средств на расчетном счете предприятия. Премия выплачивается при выполнении перевыполнении показателей условий премирования. В положении о премировании по участкам установлен твердый процент премии, утвержденный начальником ЭМАСТ. Лишение премии производится за тот расчетный период, в котором было обнаружено упущение в работе или нарушение, оформляется приказом начальника предприятия с указанием причины.

Анализ заработной платы состоит в том, чтобы количественно и качественно определить размер и использование отчетного фонда оплаты труда, его состав и структуру, изучить уровень динамики и факторы роста оплаты труда. Оплата труда характеризуется двумя важными показателями: фондом оплаты труда и средней заработной платой.

Формирование фонда оплаты труда на разных этапах экономического развития происходило по-разному. Действующая в нашей стране система централизованного планирования жестко регламентировала деятельность предприятий в вопросах оплаты труда. Им доводилась плановая численность работников, плановые размеры фонда оплаты труда, темпов роста производительности труда. С переходом предприятий на хозрасчет и самофинансирование стали предлагаться различные модели формирования единого фонда оплаты труда, повышающие материальную заинтересованность работников в конечных результатах. В частности, были разработаны две модели хозрасчета. Новые процессы, происходящие в экономике, существенно изменили подход к оплате труда. Были предоставлены широкие возможности предприятиям и организациям для повышения тарифных ставок и окладов за счет резервов от сокращения изменений численности работников, роста производительности труда, еще ужесточились существующие ранее жесткие ограничения по размерам получаемой заработной платы.

Годовой фонд оплаты труда рассчитывается по формуле:

Ez = 12 * Ч *Z (3.1)

где Ez - фонд оплаты труда, тыс. р.; Ч - численность работников, чел.; Z - средняя заработная плата одного работника, тыс.р.

Анализ фонда оплаты труда за 2007 год

Таблица 3.1- Фонд оплаты труда за 2007 год.

№ п.п.

П о к а з а т е л и

Факт 2006 г.

План 2007 г.

Факт 2007 г.

% к плану

% к 2006 г.

1.

Контингент (чел.)

93

125

121

96,8

130,1

Контингент без ПБК

80

83

79

95,2

98,75

2.

Фонд заработной платы (тыс.р.)

13685

20097

19576,9

97,4

143,05

3.

Объем выпуска продукции (тыс.р.)

27888

35895

36754,8

102,4

131,8

4.

Производительность труда (выработка на 1 работающего), в тыс. р.

336

432,47

465,25

107,6

138,5

5.

Среднемесячная заработная плата 1-го работающего, в р. по мастерским с ПБК.

12263

13398

13483

100,6

109,9

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Другое по экономике

Оценка расходов на организацию работы электрического, теплосилового и энергоремонтного цехов
Энергетическая служба предприятия имеет самостоятельное и в тоже время специфическое место в структуре предприятия. Она относится к обслуживающему производству и не принимает непосредственно участия в изготовлении продукции. Результат работы обслуживающи ...