Анализ функций менеджмента в ООО «Колос»

Организация. Организация всей деятельности ООО «Колос» осуществляется директором совместно с начальниками отделов. Именно они решают то, как будет построена деятельность в организации, как будут распределены функции и обязанности среди сотрудников.

Дальнейшая же деятельность осуществляется на уровне каждого отдела среди его сотрудников. Кто и как организует деятельность каждого отдела наглядно представлено на рисунке 1. Причем в ООО «Колос» в каждом из отделов обязательно осуществляется обратная связь, для более грамотного, своевременного выполнения работ, закрепленных за данным отделом.

Планирование. В ООО «Колос» есть четко установленные планы по ежедневным, еженедельным, ежемесячным работам, которых следует придерживаться каждому из отделов организации и, в зависимости от этого, строить свою дальнейшую деятельность. Производство основывается на потребностях потребителей, причем не в целом, а исходя из потребностей его различных единиц.

Функцию планирования, равно как и все функции организации осуществляют директор организации, а так же начальники отделов.

На фирме производится разработка планов на краткосрочную перспективу. Каждый отдел составляет план работ на месяц с указанием лиц ответственных за выполнение определенного проекта, а также времени его разработки и реализации, по окончанию месяца формируются результаты выполнения плана.

Мотивация. В ООО «Колос» применяются следующие методы мотивации.

Материальное вознаграждение:

- ставка заработной платы;

Дополнительные стимулы:

- медицинское обследование;

- страхование.

У каждого сотрудника есть некая базовая ставка, которую в случае успешной работы можно удвоить.

Механизм стимулирования ориентирует руководителей среднего звена на достижение конечных результатов как в собственной работе, так и в работе подразделений и компании в целом.

В то же время отсутствуют премии и дополнительные выплаты

Отправным пунктом определения уровня доходов служит анализ рынка труда. Причем среднестатистического рынка труда не по стране в целом, а у главных конкурентов.

Не учитывается тот факт, что рост прибыли компании определяется не только ростом ее эффективности, но и внешними факторами, такими как динамика цикла деловой активности в экономике, повышение или понижение спроса на сетевое оборудование и др. Устанавливаются и пределы доли участия в прибылях (35%) в материальном вознаграждении.

При общей оценке сотрудников осуществляются один подход: результирующий (оценка исполнения). Одновременно последовательно проводится принцип "неотвратимости"а в позитивной, и в негативной форме стимулирования (по способу, силе и направлению воздействия), который позволяет привлекать наиболее способных работников и удерживать их в организации.

Важное значение в создании эффективного механизма стимулирования имеет отсутствие четкого описания трудовых функций работника. Руководители недостаточно ясно понимают, чего они хотят от того или иного работника в процессе трудовой деятельности, а последние - свои задачи в конкретном трудовом процессе.

Описанию трудовых функций соответствует некоторый показатель, не несущий отраслевой или профессиональной нагрузки, но позволяющий ранжировать различные виды работ в иерархии должностей. На основе такого показателя работнику устанавливается базовая оплата, которая затем видоизменяется в вознаграждение в зависимости от индивидуальной продуктивности, но без учета дополнительных выплат

Перейти на страницу: 1 2

Другое по экономике

Организация работы в механосборочном цехе приборостроительного объединения
Целью данной курсовой работы является организация работы в механосборочном цехе приборостроительного объединения. Для этого в ходе работы необходимо решить следующие задачи: · рассчитать основные технико-экономические показатели; · выбрать ...