Пути повышения прибыли и уровня рентабельности на ОАО «Предприятие»

В основу планирования фонда оплаты труда берется штатное расписание, в котором прогнозируется численность работников, месячные оклады и на их основе фонд заработной платы на месяц, квартал, год. На 2009 год изменений в штатном расписании не планируется. Руководство предприятия планирует повысить среднюю заработную плату работников, что приведет к увеличению расходов на оплату труда работников на 7794 тыс.грн. (78022 - 70228).

Валовая прибыль предприятия представляет собой сумму прибыли от реализации и доходов от внереализационных операций, уменьшенную на сумму расходов по этим операциям. В 2009 г. ожидается уменьшение суммы внереализационных доходов на 187 тыс.грн. и они составят 4247 тыс.грн. (4434 - 187). Планируется сдача в аренду еще 2 складских помещения. В то же время планируется снижение операционных расходов на 134 тыс.грн.

Ожидается увеличение чистой прибыли в 2009 г. на 6082 тыс.грн. и она будет равна 16051 (9969 + 6082), что на 38 % больше, чем в 2008 году.

Рентабельность предприятия определяется отношением чистой прибыли к средней величине собственного капитала. В 2009 г. прогнозируется повышение рентабельности предприятия ОАО «Предприятие» до 0,039, она вырастет по сравнению с 2008 годом на 0,009 % (0,039 - 0,03). Это свидетельствует о повышении эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

экономический прибыль рентабельность товарооборот

Выводы

Прибыль является основным показателем оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Основным источником прибыли любого торгового предприятия является прибыль от основной, т.е. от торговой деятельности. Поэтому анализ прибыли от реализации товаров является основой системы управления прибылью и рентабельностью торгового предприятия.

Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

Для повышения эффективности работы предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости продукции (работ, услуг), роста прибыли. К факторам, необходимым для определения основных направлений поиска резервов увеличения прибыли относятся:

- природные условия, государственное регулирование цен, тарифов и др. (внешние факторы);

- изменение объема средств и предметов труда, финансовых ресурсов (внутренние производственные экстенсивные факторы);

- повышение производительности оборудования и его качества, ускорение оборачиваемости оборотных средств и др.(интенсивные);

- снабженческо-сбытовая деятельность, природоохранная деятельность и др. ( внепроизводственные факторы).

Рост прибыли происходит за счет нескольких факторов:

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Другое по экономике

Анализ и диагностика финансового состояния предприятия
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений (организаций и лиц), заинтересованных в результате его функционирования. Следует сказать, что предп ...