Пути повышения прибыли и уровня рентабельности на ОАО «Предприятие»

Из таблицы видно, что план товарооборота на предприятии из года в год выполняется. В 2007 г. произошло перевыполнение плана на 2,781%, что составило в сумме 6953 тыс.грн (256953 - 250000). В 2008 г. предприятием был перевыполнен план на 8061 тыс.грн (328061 - 320000), что составило 2,519% перевыполнения плана.

При планировании товарооборота на предприятии используется опытно-статистический метод, основанный на изучении состояния выполнения плана товарооборота за предшествующие годы, с учетом перспектив развития в предстоящем периоде. В 2009 г. по продукции предприятия ожидается повышение цен в среднем на 28%.

Так, темп прироста на 2009 г. прогнозируется 26,64%. Таким образом, проектируемый товарооборот составляет:

тыс.грн.

Сумма планируемого прироста:

тыс.грн.

Планирование издержек обращения направлено на ликвидацию излишних расходов, а также на то, чтобы при высоком качестве торгового обслуживания обойтись наименьшими потерями. Поэтому на предприятии важным этапом планирования затрат является их анализ. Анализ издержек обращения необходимо проводить потому, что издержки обращения при неизменных торговых надбавках - основной фактор обеспечения рентабельности работы предприятия.

Следующим этапом анализа является исследование состава издержек обращения. Каждую статью издержек обращения предприятие тщательно анализирует. Оно ищет пути и разрабатывает мероприятия по сокращению издержек обращения. Так, для сокращения транспортных расходов предприятие добивается за счет полной загрузки машин уменьшение порожнего пробега. Использование прицепов и тягачей, расширение централизованной и кольцевой доставки товаров.

Таблица 2.- Планирование по статьям издержек ОАО «Предприятие» (в сопоставимых ценах, тыс. грн )