Исходя из данного сравнения, очевидно, что предприятие не останется в убытке, а разработанная производственная программа принесет предприятию максимально возможную прибыль и очевидна динамика ее роста по сравнению с предыдущими периодами.
Заключение
Итак, в данной курсовой работе, посвященной анализу конкурентоспособности продукции и использование результатов анализа в процессе разработки производственной программы были рассмотрены следующие вопросы:
1) Изучение тенденций и проблем формирования зернового рынка.
2) Изучение плановой системы предприятия, выявление недостатков и предложения по их устранению.
3) Выбор метода оценки конкурентоспособности продукции в сложившихся условиях.
) Составление производственной программы на основе результатов анализа конкурентоспособности
) Расчет точки безубыточности производства продукции.
В результате исследования которых были получены следующие выводы:
Во - первых, существует ряд факторов, ограничивающих развитие конкуренции в сельском хозяйстве: недостаток материальных и финансовых ресурсов, наличие вертикальной интеграции в производстве продукции, развитие кооперации.
Во - вторых, рынок зерна характеризуется признаками рынка совершенной конкуренции. Здесь конкурентоспособность товара для предприятия будет зависеть от поставщиков ресурсов, многочисленных посредников, организаций перерабатывающей отрасли.
В третьих, для составления производственной программы наиболее удобным способом оценки конкурентоспособности является матрица БКГ, так как с ее помощью можно оценить всю номенклатуру в сложившихся рыночных условиях.
Анализ конкурентоспособности основных видов продукции ООО "ТД "Алина"" показывает что портфель продукции состоит из продуктов "собак" и "коров", что не соответствует правилам построения портфеля, так как в идеале сбалансированный номенклатурный портфель предприятия должен включать 2-3 товара - "коровы", 1-2 - "Звезды", несколько "проблем" в качестве задела на будущее и, возможно, небольшое число товаров - "собак". На предприятии наблюдается избыток стареющих товаров ("собак") указывает на опасность спада, даже если текущие результаты деятельности предприятия относительно хорошие. Так же необходимо повысить ответственность отдела МТС за качество продукции и своевременную доставку на рабочее место, а так же начальников цехов за выполнение программы по выходу продукции
Расчет значений безубыточного объем производства продукции дал хорошие результаты и положительную динамику прибыли предприятия.
ООО "ТД Алина" имеет хорошие перспективы для расширения производственных возможностей для увеличения объемов производства и реализации продукции.