Функциональная диагностика фирмы

Заполним матрицу РАФУ (таблица 15) и определяют значения загруженности по формулам.

Таблица 15. Матрица РАФУ

Должностные лица и структурные подразделения Задачи, решаемые в структурных подразделениях

ДиректорНачальник отдела продажОтдел продаж

1

З1 Контроль и координация работ по продаже товаров

0,3

Ц К 0,22+0,14

О 0,14

П 0,2

0,7х0,3=0,21

2

З2 Оформление заказов потребителей, осуществление контроля за их выполнением

0,2

М 0,08

О 0,14

У 0,01

0,23х0,2 = 0,046

3

З3 Консультирование покупателей по вопросам, связанным с ассортиментом и качеством товаров.

0,14

Г 0,1

К 0,14

П У 0,2+0,01

0,45х0,14=0,063

4

З4 Ведение систематического наблюдения за состоянием товарных запасов на складе

0,14

Ц 0,22

О 0,14

К 0,14

0,37х0,14=0,052

5

З5 Заключение договоров с клиентами компании

0,15

К 0,14

Г 0,1

А П 0,06+0,2

0,41х0,15=0,062

6

З6 Ведение и заключение сделок с покупателями

0,07

Ц О 0,22+0,14

Г 0,1

К 0,14

0,6х0,07=0,042

7

Загруженность должностных лиц и структурных подразделений 0,215 0,173

0,132 0,174

0,16

Путем перераспределения функций, задач и ответственности, добиваются равномерной загрузки сотрудников организации. В таблице 15 показано, как изменятся значения загруженности должностных лиц и структурных подразделений в исходной ситуации и после реализации предложенного варианта распределения функции, полученного после передачи функции контроля при решении первой задачи от директора к начальнику отдела продаж.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Закупочная деятельность - это удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью

Основу экономической эффективности закупочной деятельности составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам.

В данной курсовой работе был проведен анализ предприятия ООО «Сварка 74».

Организационная структура ООО «Сварка74» является линейно-функциональной. Линейно-функциональная структура включает специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают выполнять функции организации.

Текущая ликвидность предприятия в 2008 была ниже уровня и составляла 1,4 единиц. В 2009 году текущая ликвидность вышла на должный уровень в 1,71 единиц. В 2010 году текущая ликвидность составила 2,18 единиц, что говорит о высокой платежеспособности организации.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Другое по экономике

Нетрадиционные методы обеспечения и финансирования производственно-хозяйственной деятельности организации
Существует множество способов ведения бизнеса. И это отнять не ограниченные рамками возможности, скорее наоборот, существуют различные способы ведения и поддержания фирмы, как самостоятельной единицы. К тому же, существует такое понятие, как нетрадицион ...