Рекомендации по улучшению использования основных фондов ООО «Энергоуправление»

Стратегическое планирование предполагает принятие решений, связанных с оценкой экономической целесообразности создания и приобретения основных средств, обусловленных выходом на новые рынки и освоением новых видов деятельности; тактическое - вопросы модернизации, реконструкции, замены и ремонта основных средств; оперативное - ситуации, вызванные непредвиденными обстоятельствами, обуславливающими нарушение нормального функционирования основных средств.

Планирование основных средств не должно являться самоцелью ООО «Энергоуправление», его следует рассматривать, как составную часть общей системы планирования деятельности предприятия. Необходимо устанавливать функциональные связи элементов плана экономического и социального развития предприятия с планом использования и развития его основных средств (рис. 2).

Рис. 2 - Функциональные связи элементов плана социально-экономического развития предприятия с планом использования и развития его основных средств

Анализ ООО «Энергоуправление» позволил установить, что план использования и развития основных средств представлен такими документами, как «план капитального строительства» и «ремонтная программа», однако этого не достаточно.

Задача совершенствования планирования основных средств предприятия требует разработки четко определенной последовательности действий, составляющих содержание процесса планирования:

определения требований к организации планирования основных средств;

разработки технологии планирования основных средств и ее внедрения;

обеспечения связи планирования основных средств с общей системой планирования деятельности предприятия;

автоматизации процесса планирования основных средств.

Для практической реализации изложенной последовательности возможно применить следующий алгоритм планирования основных средств ООО «Энергоуправление», основанный на выделении центров эксплутационных затрат, инвестиций и доходов, с установлением сфер их ответственности и инициатив (рис. 3).

Рис. 3 - Алгоритм планирования основных средств ООО «Энергоуправление»

При реализации следует выделять центры планирования основных средств (эксплуатационных затрат, инвестиций, доходов). В рамках алгоритма сформированы системы контрольных показателей деятельности центров, конкретизированы процедуры регламента планирования основных средств.

Оценка эффективности планирования основных средств на этапе их выбытия и замены проводится в целях экономической обоснованности решений, принимаемых с учетом морального, физического и экономического износа основных средств.

Динамика показателя «финансовый эффект от воспроизводства основного капитала» свидетельствует об экономической обоснованности структуры источников основных средств. Значение роста фондоотдачи показывает, что средний темп роста основных средств понизится почти в два раза по сравнению с темпом роста выручки от продаж. Это означает, что за пять лет прирост стоимостной оценки оказанных предприятием услуг, приходящийся на каждую единицу прироста основных средств, повысится в реальном исчислении в среднем на 48% (табл. 7).

Таблица 7 - Плановый рост фондоотдачи от планирования основных средств

Показатель

2011 год

План 1

План 2

План 3

План 4

План 5

Изменение, ±

Выручка

145710

159698

173686

187674

201663

215651

69941

Основные фонды

123880

123893

123885

123878

123871

123937

57

Фондоотдача, руб./руб.

1,176

1,289

1,402

1,515

1,628

1,740

0,564

Темп роста основных средств, %

103,37

100,01

99,99

99,99

100,00

100,05

-3,32

Темп роста выручки, %

103,85

109,6

108,759

108,054

107,453

106,936

3,09

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Другое по экономике

Процесс ценообразования и факторы, влияющие на него
В условиях рыночной экономики цена имеет ключевое значение для всех хозяйствующих субъектов. Она является основным источником информации, необходимым для принятия хозяйственных решений. В силу этого, проблемы рыночного механизма формирования цен, сущност ...