Мероприятия по улучшению природоохранной деятельности

Отсутствие раздельного учета затрат по участкам, по процессам, по центрам затрат не дает возможности сделать более глубокий анализ себестоимости продукции. В настоящее время существует реальная возможность организовать на предприятии более эффективный учет затрат с помощью внедрения управленческого учета.

На основе изученной теории и проведенного анализа в данной дипломной работе предложены к внедрению прогрессивные методы управления затратами. Посредством важнейшей функции эффективного управления затратами «организация» и в соответствии с группировкой издержек производства в управленческом учете, предлагается определить центры затрат и центры аналитической ответственности в производственном процессе; разработать иерархическую систему линейных и функциональных связей руководителей и специалистов, участвующих в управлении затратами, которая будет совместима с организационно-экономической структурой предприятия (посредством введения дополнительных должностных обязанностей, системы управленческих отчетов).

Необходим учет по центрам ответственности, его цель состоит в накоплении данных о затратах и доходах по каждому центру, чтобы отклонения по сметам были отнесены на ответственное лицо.

Чтобы правильно контролировать исполнение затрат, необходимо скорректировать бюджетные данные в части переменных расходов на соответствующий фактический выпуск продукции. С этой целью составляется гибкий бюджет, на основе которого проводится анализ. Сравнение фактических и бюджетных данных за год является главным фактором оценки деятельности каждого центра ответственности и его руководителя. Составление смет способствует детальному изучению деятельности подразделений и взаимоотношений центров ответственности.

Таким образом, реструктуризация предприятия путем создания центров ответственности позволяет децентрализовать управление предприятием, ориентировать отдельные подразделения на достижение финансовых целей, повысить эффективность управления затратами и в целом - улучшить конкурентоспособность организации.

Перейти на страницу: 1 2 3 

Другое по экономике

Оборотные активы и оборотный капитал торговой организации
оборотный актив капитал торговый Актуальность. Для деятельности торговым предприятиям необходимы оборотные средства, которые авансируются для обеспечения непрерывности товарооборота. К оборотным средствам, обслуживающим процесс реализации товаров, относятс ...