Предложения по внедрению прогрессивных методов управления затратами

Переменные расходы, наоборот, должны быть пересчитаны в бюджете на фактическое исполнение объема работ (на основе удельных переменных затрат, приходящихся на единицу продукции, и фактического объема работ). В ряде случаев дальнейшее сравнение откорректированных бюджетных расходов с фактическими затратами (при одном и том же объеме работ) коренным образом меняет выводы аналитика.

Тщательно подготовленные сметы представляют собой своеобразный стандарт, с которым сравнивают достигнутые результаты. Анализ отклонений между реальными результатами и данными сметы позволяет:

1)определить проблемную область деятельности, требующую первоочередного внимания;

)выявить новые возможности, не предусмотренные в процессе разработки смет;

3)показать, что первоначальные сметы в некоторой степени нереалистичны.

Сравнение фактических и бюджетных данных за год является главным фактором оценки деятельности каждого центра ответственности и его руководителя. Составление смет способствует детальному изучению деятельности подразделений и взаимоотношений центров ответственности, служит средством обучения менеджеров.

Бюджет представляет собой согласованный и сбалансированный краткосрочный план, объединяющий в себе основную, финансовую и инвестиционную деятельность предприятия.

Бюджетирование - это процесс построения и исполнения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений.

Более наглядно формирование финансовой структуры и создание структуры бюджетов представлено на рисунке 5.2.

От того, насколько продуманно и четко будет организован процесс создания новой системы, зависит не только продолжительность работ, но и аргументированность и инициативность участников.

Самое ценное, что может дать бюджетирование, - это координация всех сторон деятельности предприятия. Процедура бюджетирования является нормой для любого предприятия в развитых странах мира.

Таким образом, реструктуризация предприятия путем создания центров ответственности позволяет децентрализовать управление предприятием, ориентировать отдельные подразделения на достижение финансовых целей, повысить эффективность управления затратами и в целом - улучшить конкурентоспособность организации. И для обеспечения возможности принимать экономически взвешенные управленческие решения необходимо учесть все остальные функции управления затратами.

Перейти на страницу: 1 2 3 

Другое по экономике

Специфика определения цен на продукцию (услуги)
Одним из составляющих элементов рыночной экономики является цена, ценовая политика предприятия. Цена представляет собой экономическую категорию, обозначающую сумму денег, которую уплачивает покупатель за приобретенный им товар, представленный в виде прод ...