Предложения по внедрению прогрессивных методов управления затратами

Основываясь на теоретических аспектах третьей главы и проведенном анализе производственно-хозяйственной деятельности ООО «Шахта Зенковская» и угольной отрасли в целом, когда предприятие не может рассчитывать на значительные финансовые инвестиции, самым приемлемым методом организации процесса повышения эффективности являются улучшения за счет собственных усилий. При этом предприятие достигнет желаемых экономических результатов посредством не только снижения затрат, но и умелого, эффективного управления ими.

Посредством важнейшей функции эффективного управления затратами «организация» и в соответствии с группировкой издержек производства в управленческом учете, предлагается определить центры затрат и центры аналитической ответственности в производственном процессе; разработать иерархическую систему линейных и функциональных связей руководителей и специалистов, участвующих в управлении затратами, которая будет совместима с организационно-экономической структурой предприятия (посредством введения дополнительных должностных обязанностей, системы управленческих отчетов).

Создание таких центров позволит децентрализировать управление, детализировать финансовую информацию и повысить эффективность управления затратами.

При принятии решений менеджер децентрализованного подразделения располагает большим объемом информации о местных условиях, что позволяет ему принимать более взвешенные решения. Его деятельность становится более мотивированной, если он может проявить инициативу. Что касается высшего управленческого звена фирмы, то оно может сосредоточить свои знания и умения на стратегическом планировании деятельности предприятия в целом.

Важнейшая цель бизнеса - получение приемлемой нормы прибыли на потребленные ресурсы. Поэтому отдельные подразделения предприятия должны быть ориентированы на достижение финансовых целей, стоящих перед фирмой в целом. Отсюда появилась необходимость создания в организации центров финансовой ответственности.

Под центром ответственности понимается любое структурное подразделение или группа подразделений организации, способных контролировать появление затрат, получение доходов и прибыли либо использование инвестиционных доходов, а также отвечать перед вышестоящим руководством за выполнение поставленных целей.

Центр ответственности работает с выделенными ему ресурсами и производит товары (услуги), которые передаются другому центру ответственности внутри предприятия или внешним потребителям. Центр ответственности называют также центром отчетности, где затраты и доходы аккумулируются и отражаются в отчетах на определенных уровнях управления.

Выделение центров ответственности возможно по:

1)сферам ответственности (такое разделение приемлемо, когда четко определены функциональные сферы, имеется территориальное деление области сбыта, существуют разные производства с различной организацией сбыта);

)продуктам (услугам) и их группам (целесообразно в случаях, когда для отдельных групп товаров и услуг различны технология изготовления, структура затрат, покупатели и заказчики);

)клиентам (рекомендуется, когда фирма имеет для одних и тех же продуктов или услуг разных покупателей, отличающихся каналами сбыта, категорией платежеспособности, наличием особых отношений);

)центрам доходов, затрат, прибыли, инвестиций.

Целесообразность того или иного разделения ответственности зависит от особенностей бизнеса и стратегии компании, соответственно определяются типы центров ответственности: центры доходов, центры затрат, центры прибыли, центры инвестиций.

Перейти на страницу: 1 2 3

Другое по экономике

Экономика Автономной Республики Крым
Региональная экономика - прикладная экономическая наука, изучающая основы рационального размещения производства и рынков сбыта продукции. Региональная экономика возникла в Сое диненных Штатах в 50-е годах двадцатого столетия на стыке экономики и экономи ...