Система и методы управления затратами на предприятии

Бюджетирование - это система планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности по центрам ответственности или сегментам бизнеса; бюджеты включают плановые и отчетные (фактические) данные в стоимостном выражении.

Внедрение бюджетирования ресурсов обеспечивает следующие ряды преимуществ:

- бюджетирование на основе расчета и анализа финансовых параметров позволяет заранее оценивать финансовую состоятельность отдельных видов продуктов, обеспечивая устойчивость организации;

- планирование бюджетов структурных подразделений дает уточненные предполагаемые объемы и структуру затрат;

упрощение системы контроля бюджетных средств позволяет сократить непроизводительные расходы рабочего времени экономических служб предприятия;

- вводится более строгий режим экономии затрат и финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из экономического кризиса.

Наиболее значимыми управленческими задачами, решаемыми с помощью данного механизма, являются:

1)грамотное планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия - формируется видение будущего, записанное в конкретных числовых величинах;

2)оперативное отслеживание отклонений фактических результатов деятельности предприятия и его структурных подразделений от поставленных целей, своевременное и аргументированное принятие решений о проведении регулирующих мероприятий;

1)эффективный контроль за расходованием материальных и финансовых ресурсов;

2)прогнозирование возможных финансовых последствий конкретных управленческих решений (проведение сценарного анализа) и выбор наиболее выгодных условий их реализации.

Таким образом, механизм бюджетирования, основанный на контролируемом прогнозе, имеет целый ряд достоинств и в современных условиях является одним из наиболее передовых методов управления. Он применим во многих областях управления. Так, в области управления затратами этот метод способствует более экономному использованию ресурсов и обеспечивает поиск путей снижения затрат.

В себестоимости перекрещиваются интересы государства, работодателя, наемного работника, собственника, менеджера и других категорий работников, групп населения, органов регионального и местного управления.

Поэтому руководители предприятия должны четко понимать, что управление издержками производства и реализации продукции с целью их минимизации на предприятии является составной частью управления предприятием в целом.

Управление издержками необходимо, прежде всего, для:

- получения максимальной прибыли;

улучшения финансового состояния предприятия;

повышения конкурентоспособности предприятия и продукции;

- снижения риска стать банкротом и др.

Исследования показывают, что совершенствование системы управления издержками необходимо с связи с требованием всемерного повышения эффективности производства с учетом роста дефицита и стоимости сырья; развитием рыночных отношений; расширением форм собственности и формированием новых методов хозяйствования. Такой подход позволит выявить причинно-следственные связи и оценить их количественно, установить влияние технических, технологических, организационных, экономических и социальных факторов на результаты деятельности. Системный подход к управлению затратами предполагает максимальную детализацию всех аспектов изыскания резервов снижения издержек производства.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 

Другое по экономике

Исследование финансовых результатов на примере ООО Элара
Финансовый результат деятельности предприятия характеризуется суммой полученной прибыли. Прибыль отражает финансовый результат от хозяйственной деятельности, полученный предприятием за отчетный период (в случае превышения доходов над расходами). Чем больш ...