Система и методы управления затратами на предприятии

) учет накладных расходов;

5) калькуляция себестоимости;

) анализ безубыточности;

) составление смет, в том числе гибких;

8) контроль и анализ себестоимости по отклонениям.

Рисунок 3.8 - Взаимосвязь финансового и производственного учета

Основой управленческого учета служит учет и анализ производственных затрат. В зависимости от степени оперативности получения результатов такой учет может проводиться по фактическим или по нормативным затратам (система «стандарт-кост»). По полноте учитываемых затрат в управленческом учете различают либо полную, либо маржинальную себестоимость; последнюю находят по переменным затратам (система «директ-костинг»).

Управленческий учет позволяет оценить затраты по их видам, источникам информации, носителям затрат и центрам ответственности. Вопросы финансового и производственного учета взаимосвязаны при обосновании бизнес-плана и контроле за его реализацией, а также в системе маркетинговых исследований.

Калькулирование себестоимости - накопление и отнесение затрат на объекты учета затрат (единицы продукции, подразделения и т.п.), для которых требуется раздельная калькуляция или оценка. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции организуются следующим образом:

)учет фактических затрат;

) учет стандартных затрат (нормативный учет, или «стандарт - кост» - это система учета, в основе которой лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных нор и нормативов и по отклонениям от них; в основе системы лежит предварительное нормирование затрат по статьям расходов);

) учет полной себестоимости;

) учет ограниченной себестоимости («директ-костинг» - система учета, основанная на маржинальном анализе).

Кроме вышеуказанных систем учета затрат в практике известны и другие системы: система современного пополнения материально-товарных запасов, метод Базеба.

) Анализ затрат является элемент функций контроля в системе управления затратами. Анализ позволяет оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат, собрать информацию для подготовки планов и принятия рациональных управленческих решений в области затрат. В системе управления затратами анализ заканчивает функциональный цикл и одновременно является его началом. Затраты подвергаются анализу как в целом по предприятию, так и по его подразделениям, экономическим элементам затрат и калькуляционным статьям, видам деятельности, единицам продукции (работ, услуг), стадиям производственного процесса и другим объектам учета.

) Контроль (мониторинг) в системе управления затратами обеспечивает обратную связь для сравнения запланированных и фактических затрат. Эффективность контроля обуславливается, корректирующими и управленческими действиями, направленными на приведение фактических затрат в соответствии с запланированными или на уточнение планов, если эти последние не могут быть выполнены вследствие объективного изменения производственных условий.

Управление затратами тесно связано с бюджетированием. Механизм бюджетирования представляет собой комплекс процессов: планирования, учета и контроля финансовых потоков и результатов. Его целью является формирование генерального бюджета предприятия, представляющего собой развернутый прогноз будущих финансовых операций.

Бюджетирование - это комплексный процесс, включающий:

)бюджет как финансовый план по выбранным позициям;

)финансовую и управленческую отчетность как результат выполнения бюджета;

)последовательную цепочку управленческих действий, направленных на интеграцию различных управленческих подсистем в единый контур бюджетного управления.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Другое по экономике

Специфика определения цен на продукцию (услуги)
Одним из составляющих элементов рыночной экономики является цена, ценовая политика предприятия. Цена представляет собой экономическую категорию, обозначающую сумму денег, которую уплачивает покупатель за приобретенный им товар, представленный в виде прод ...