Система и методы управления затратами на предприятии

Рисунок 3.5 - Основные, структурные составляющие управления затратами

) Организация является важнейшим элементом эффективного управления затратами, устанавливает, каким образом на предприятии осуществляется управление затратами.

) Координация и регулирование - это сравнение фактических затрат с запланированным уровнем, управление отклонениями, принятие оперативных мер по ликвидации расхождения.

) Активация и стимулирование - это поиск способов воздействия на участников производства, которые побуждали бы выполнять установленные планом затраты и находить возможности их снижения. Необходима как материальная, так и моральная мотивация.

) Учет как элемент управления затратами необходим при подготовке информации для принятия оптимальных хозяйственных решений. Это один из эффективных инструментов в управлении затратами на предприятии. Основными задачами учета издержек является обеспечение своевременной и достоверной информацией об издержках обращения по местам их возникновения; контроль за соблюдением смет издержек обращения, за экономным и рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых результатов; выявление резервов экономии издержек обращения.

Выделяют две области учета:

1)финансовый учет, имеющий целью подготовку информации для внешних пользователей о финансовом положении организации, о финансовых результатах её деятельности и имущественном состоянии;

2)управленческий учет, цель которого - обеспечить менеджеров предприятия достоверной информацией, необходимой для контроля за производственной деятельностью и принятия обоснованных решений (рисунок3.6). Управленческий учет - это подсистема бухгалтерского учета, которая обеспечивает управленческий аппарат предприятия информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью предприятия.

Рисунок 3.6 - Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

Объектом финансового учета выступает организация в целом. В управленческом учете издержки производства группируются и учитываются по:

1)элементам и статьям затрат;

)местам их возникновения, т.е. по структурным единицам и подразделениям, в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов;

3)объектам затрат - организации в целом, ее подразделениям или другим организационно-учетным единицам, по которым собираются данные о затратах, измеряется себестоимость продукции;

)носителям затрат, т.е. видам продукции (работ, услуг), предназначенным для реализации на рынке;

)центрам затрат (центрам ответственности).

Наглядно группировка издержек производства представлена на рисунке 3.7.

Рисунок 3.7 - Группировка издержек производства в управленческом учете

И финансовый, и управленческий учет пользуются одной исходной информацией - данными производственного учета (рисунок 3.8). При этом на предприятии наряду с управленческим учетом ведется внутрихозяйственный учет, который содержит аналитические данные системного бухгалтерского учета, данные о технической подготовке производства, плановую информацию и др. В системе внутрихозяйственного учета возможно проведение углубленного финансового анализа за счет привлечения данных управленческого производственного учета.

Таким образом, по данным финансового учета определяются:

1) себестоимость реализованной продукции;

2) стоимость материально-производственных запасов;

3) прибыль (убытки) организации.

Результатами управленческого учета являются:

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Другое по экономике

Анализ и диагностика финансового состояния ООО Шахты Зенковская
Главной целью хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики является получение прибыли и сохранение (упрочнение) своих позиций в соперничестве с другими субъектами рынка, производящими аналогичную продукцию. Развитие рыночных от ...