Система и методы управления затратами на предприятии

Рисунок 3.5 - Основные, структурные составляющие управления затратами

) Организация является важнейшим элементом эффективного управления затратами, устанавливает, каким образом на предприятии осуществляется управление затратами.

) Координация и регулирование - это сравнение фактических затрат с запланированным уровнем, управление отклонениями, принятие оперативных мер по ликвидации расхождения.

) Активация и стимулирование - это поиск способов воздействия на участников производства, которые побуждали бы выполнять установленные планом затраты и находить возможности их снижения. Необходима как материальная, так и моральная мотивация.

) Учет как элемент управления затратами необходим при подготовке информации для принятия оптимальных хозяйственных решений. Это один из эффективных инструментов в управлении затратами на предприятии. Основными задачами учета издержек является обеспечение своевременной и достоверной информацией об издержках обращения по местам их возникновения; контроль за соблюдением смет издержек обращения, за экономным и рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых результатов; выявление резервов экономии издержек обращения.

Выделяют две области учета:

1)финансовый учет, имеющий целью подготовку информации для внешних пользователей о финансовом положении организации, о финансовых результатах её деятельности и имущественном состоянии;

2)управленческий учет, цель которого - обеспечить менеджеров предприятия достоверной информацией, необходимой для контроля за производственной деятельностью и принятия обоснованных решений (рисунок3.6). Управленческий учет - это подсистема бухгалтерского учета, которая обеспечивает управленческий аппарат предприятия информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью предприятия.

Рисунок 3.6 - Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

Объектом финансового учета выступает организация в целом. В управленческом учете издержки производства группируются и учитываются по:

1)элементам и статьям затрат;

)местам их возникновения, т.е. по структурным единицам и подразделениям, в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов;

3)объектам затрат - организации в целом, ее подразделениям или другим организационно-учетным единицам, по которым собираются данные о затратах, измеряется себестоимость продукции;

)носителям затрат, т.е. видам продукции (работ, услуг), предназначенным для реализации на рынке;

)центрам затрат (центрам ответственности).

Наглядно группировка издержек производства представлена на рисунке 3.7.

Рисунок 3.7 - Группировка издержек производства в управленческом учете

И финансовый, и управленческий учет пользуются одной исходной информацией - данными производственного учета (рисунок 3.8). При этом на предприятии наряду с управленческим учетом ведется внутрихозяйственный учет, который содержит аналитические данные системного бухгалтерского учета, данные о технической подготовке производства, плановую информацию и др. В системе внутрихозяйственного учета возможно проведение углубленного финансового анализа за счет привлечения данных управленческого производственного учета.

Таким образом, по данным финансового учета определяются:

1) себестоимость реализованной продукции;

2) стоимость материально-производственных запасов;

3) прибыль (убытки) организации.

Результатами управленческого учета являются:

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Другое по экономике

Исследование финансовых результатов на примере ООО Элара
Финансовый результат деятельности предприятия характеризуется суммой полученной прибыли. Прибыль отражает финансовый результат от хозяйственной деятельности, полученный предприятием за отчетный период (в случае превышения доходов над расходами). Чем больш ...