Система и методы управления затратами на предприятии

Развитие рыночных отношений обуславливает необходимость повышения эффективности производства во всех отраслях промышленности, роста конкурентоспособности продукции на основе изыскания внутрипроизводственных резервов, внедрения достижений научно-технического прогресса и новшеств, внедрение новых форм и методов оценки результатов и перспективного планирования социально-экономического развития производства.

Производство и реализация продукции требуют расхода определенных видов ресурсов: материальных, трудовых, информационных и т.д. Для оценки эффективности деятельности предприятия требуется оценка этих затрат в стоимостном выражении, или издержек.

Издержки - это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей коммерческой и производственной деятельности. Издержками также называют затраты живого и овеществленного труда предприятия на изготовление продукции, выполнение работ и оказание услуг и их продажу (реализацию и сбыт). При этом для характеристики всех издержек производства применяют термин «затраты на производство».

В экономической практике возникли различные понятия, используемые для характеристики издержек производства и обращения, в их числе:

- расходы организации;

затраты организации;

себестоимость продукции.

Но необходимо отметить, что все эти понятия трактуются как синонимы, но имеют различное толкование в бухгалтерском, налоговом, статистическом и управленческом учете и регламентированы определенными документами. В бухгалтерском учете категории «затраты», «расходы» и «себестоимость» являются самостоятельными понятиями. Расходы регламентируются «Положением по ведению бухгалтерского учета и отчетности» и ПБУ - 10/99 «Расходы организации». В налоговом учете нет понятия себестоимости продукции, а расходы и затраты определяются в соответствии с гл. 25 НК РФ. В статистическом учете себестоимость отражается в соответствии с инструкцией по заполнению формы федерального статистического наблюдения № 5-з «Сведения о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг)».

В соответствии с международной практикой базовыми компонентами системы управленческого учета и анализа на предприятиях являются:

) учет и управление затратами;

) разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности;

) планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности (включая бюджетирование).

Система учета и управления затратами дает руководству предприятия:

) информацию о том, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы организации;

) прогноз изменения расходования ресурсов организации при изменении параметров и условий деятельности организации;

) возможность на основе полученной информации обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ограниченных ресурсов.

Система учета и управления затратами должна учитывать внешние требования в части налогового законодательства, согласоваться с корпоративными принципами, а также опираться на стандарты функциональной деятельности, так как расчет производственной себестоимости связан с особенностями технологических процессов.

Управленческий учет может базироваться на всех указанных источниках или специально обобщенной информации о расходах, затратах, себестоимости в зависимости от поставленных руководством целей. И в зависимости от задач управления затратами и себестоимостью в планировании (бюджетировании), учете и анализе применяют классификации затрат по различным признакам (рисунок 3.3), т.е. в управленческом учете используются все возможные критерии классификации для принятия управленческих решений, связанных с различными критериями классификации.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Другое по экономике

Автоматизация процесса складского учета в ООО Альянс-Трейд
автоматизация складской учет программное обеспечение Развитие информационных технологий в настоящее время происходит очень динамично. Практически для любой области бизнеса, финансовой и хозяйственной деятельности имеется специальное программное обеспечение, ...