Представление и анализ менеджмента предприятия, оргструктура управления, анализ потенциала управления

Любая организация может быть представлена как открытая система,

встроенная во внешний мир. На входе организация получает ресурсы из внешней среды, на выходе она отдает ей созданный продукт.

Поэтому жизнедеятельность организации состоит из трех основополагающих процессов: получение сырья или ресурсов из внешней среды; изготовление продукта; передача продукта во внешнюю среду.

Если хотя бы один из этих процессов прекращается, организация далее уже не может существовать. Поэтому нужно поддерживать баланс между этими процессами, а также мобилизовывать ресурсы организации на их осуществление. Именно для решения этих задач существует менеджмент (управление) в организации.

Менеджмент - область управленческой и хозяйственной деятельности, обеспечивающей рациональное управление экономическими процессами, организации систем управления и его совершенствования в соответствии с задачами социально-экономического развития.

Достижение целей организаций, предполагает совместную работу сотрудников данной организации, которые нуждаются в координации этого взаимодействия установление определенного внутреннего порядка. Этот порядок проявляется в форме организационной структуры. Структурой предприятия называется комплекс административно обособленных подразделений предприятия, выполняющих основные производственные процессы, вспомогательные процессы, обслуживающие и другие функции при совместном участии в производстве и выпуске товарной продукции предприятия.

Организационная структура управления предприятием в конечном счете отражает разделение труда как по горизонтали, так и по вертикали. В связи с этим различают звено и ступень (или уровень) управления.

Звено управления - это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее отдельную функцию (или ее часть) либо совокупность нескольких функций. Например, технический, плановый отделы.

Ступень (или уровень) управления - это единство звеньев определенного уровня иерархии руководства.

Практика промышленного производства выработала следующие типы организационных структур управления: линейные, функциональные, линейно-штабные, линейно-функциональные, управление через отделы, программно-целевые, матричные. Основными из них и чаще всего встречающихся в практике являются линейная, функциональная и линейно-функциональная структуры.

Линейная структура характеризуется тем, что при ней производство управляется только линейным руководителем, которому подчиняются другие, нижестоящие руководители или непосредственные исполнители. При этом каждый руководитель (начальник участка) управляет всеми сторонами деятельности вверенного ему подразделения и несет полную ответственность за его работу.

Функциональная структура состоит в том, что общее руководство тем или иным подразделением осуществляет линейный руководитель, но через ряд функциональных руководителей или функциональных органов. Здесь каждый функциональный руководитель имеет право линейного в своей области работы. Достоинство функционального принципа заключается в привлечении специалистов высокой квалификации и сужении круга их деятельности. При этом существенно разгружаются линейные руководители, а, следовательно, и снижаются требования к их квалификации.

При линейно-функциональной структуре каждому вышестоящему линейному руководителю подчиняются нижестоящий (как и в линейной структуре) и ряд функциональных звеньев (органов, исполнителей). Роль функциональных звеньев здесь существенно меняется; нижестоящими органами и исполнителями непосредственно не управляют (как в функциональной структуре). Свои заключения они представляют линейному руководителю, который на основе этих заключений принимает решения.

В настоящее время в горной промышленности применяют, как правило, линейно-функциональную структуру управления.

Одним из главных параметров организационной структуры управления является численность специалистов и служащих, предопределяющая не только экономичность содержания аппарата, но и степень гибкости и оперативности управления. Вот почему установление рациональной численности управленческого персонала на предприятиях - одна из главных задач оптимизации системы управления.

На «Шахте Зенковская» преобладает линейно-функциональная организационная структура управления. Предприятие возглавляет линейный руководитель - директор. Директор обязан обеспечивать выполнение планов добычи и поставки полезного ископаемого установленных марок и сортов, требуемого качества, планов капитального строительства и ввода новых производственных мощностей, достижения наилучших экономических результатов при наименьших затратах трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Его главная функция - это обеспечение полного внутрихозяйственного расчета и широкого участия трудового коллектива в управлении производством.

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Другое по экономике

Механизм конкурентного рыночного ценообразования
В условиях рыночной экономики успех любого предприятия или предпринимателя во многом зависит от того, как правильно они будут устанавливать цены на свои товары и услуги. Цена всегда была основным фактором, определяющим выбор покупателя. Это положение до с ...