Целью предприятия является увеличение доли в товарообороте оптовой и розничной торговли Республики Марий Эл, соответственно получение более высокой прибыли, за счет:
· расширения ассортимента;
· ценовой конкуренции;
· проведения рекламных компаний;
· предоставления качественных услуг.
Для усиления позиций в конкурентной борьбе и реализации планового увеличения объемов сбыта требуется, прежде всего, оценить главный ресурс любой коммерческой организации - кадровый. Сегодня основными факторами конкурентоспособности на рынке стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.
Дальнейшее развитие предприятия потребует от руководства изменений в технологиях управления персоналом, других методов оценки эффективности его работы и системы мотивации ведущих сотрудников.
В условиях становления бизнеса важное значение приобретает эффективное управление кадровым потенциалом. Период развития всегда связан с привлечением в организацию новых сотрудников, постоянным движением полномочий и функций внутри коллектива и значительными трудовыми и психологическими нагрузками на персонал. Поэтому для определения дальнейших путей совершенствования кадров ООО «Плес» необходимо со всех сторон проанализировать текущий кадровый состав, кадровую политику предприятия и технологии управления персоналом, применяемые руководством предприятия.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Рассмотрим структуру кадров ООО «Плес» за период 2007-2009 гг., которая представлена в табл. 1.
Таблица 1 Структура кадров ООО «Плес»
Показатели |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
Изменение (+, -) | |
2008г. / 2007 г. |
2009г. / 2008 г. | ||||
Среднесписочная численность |
36 |
34 |
16 |
-2 |
-18 |
в т.ч. | |||||
Руководители |
1 |
1 |
1 |
- |
- |
Специалисты |
14 |
14 |
6 |
- |
-8 |
Рабочие |
21 |
19 |
9 |
-2 |
-10 |
Численность персонала по полу: | |||||
мужчины |
12 |
10 |
5 |
-2 |
-5 |
женщины |
24 |
24 |
11 |
- |
-13 |