Структурная схема управления участком

Структурная схема управления участком №1 представлена в соответствии с рисунком 5.

Рисунок 3 - Структурная схема управления участка №1

Начальник участка - руководитель, отвечающий за работу всего участка, ответственный за распределение работ на участке.

Мастер - ответственный за бригады и выполнения техники безопасности.

Бригадир - ответственный за бригаду

Механик - член бригады, выполняющий техническое обслуживание, ремонт и эксплуатацию лифта.

Бригада - осуществляющая эксплуатацию лифтовой установки, по правилам ПУБЭЛ и ПУЭ состоит из двух работников: одного электромеханика и механика третьего разряда, имеющих допуск по электробезопасности до 1000 В не ниже 3. Режим работы, оговоренный в договоре по обслуживанию лифтовой установки, составляет двенадцати часовой рабочий день, 5 дней в рабочей недели.

Водитель - человек осуществляющий перевозку частей лифта на участок.

Электромеханик - обязан иметь категорию по электробезопасности не ниже 2. Человек осуществляющий наладку и установку электрических частей лифта.

Так же присутствуют наемные рабочие график которых обговаривается с нанимателем.

Все работники участка имеют классификацию - электромеханик. Кроме практикантов.

Начальник участка являются лицом, ответственным за обеспечение охраны труда в подразделение и осуществляет руководство.

Мастера осуществляют руководством производственным участком в соответствие с действующими законодательными и нормативными актами, производственно-хозяйственную деятельность производства.

Бригады электромехаников осуществляют комплексное техническое обслуживание и полную установку лифтов.

Общие сведения об инновационных технологиях

Инновационные технологии необходимы в любой сфере деятельности, особенно если она связана с человеком. Создание все большего комфорта не обходит и лифтостроение, так как человек неоднократно использует лифт. Любое нововведение несет за собой не только идею, но и полное создание и воплощение ее в жизнь, то есть создание проекта, разработка его и расчет, и далее внедрение его в производственный процесс.

Другое по экономике

Анализ доходов организации
Независимо от того, каков профиль деятельности предприятия, в процессе деятельности всегда происходит формирование его доходов и расходов. Именно эти аспекты деятельности наиболее важны для всех заинтересованных сторон - собственников предприятия, сотрудн ...