Анализ деятельности ООО Системы мотивации

«Форсайт» работает исключительно в секторе Интернет-услуг: занимается созданием, поддержкой, продвижением сайтов, изготовлением баннеров и презентаций, проведением рекламных кампаний в интернете, разработкой фирменного стиля. Компания предоставляет не только технические, но и графические, рекламные услуги, что является значительным преимуществом для заказчика. Он сразу может получить весь комплекс услуг, связанный с управлением сайта. Поэтому в сфере Интернет-услуг для организаций выгоднее обращаться в данную компанию, чем в «Системы мотивации».

Деятельность компании «ITSERV.RU» наиболее схожа с деятельностью ООО «Системы мотивации». Они предоставляют примерно одинаковый спектр услуг: создание сайтов; разработка онлайнового программного обеспечения; услуги автоматизации предприятий; хостинг; разработка, монтаж, наладка, обслуживание слаботочных коммуникаций. В этом случае успех компании зависит от степени её известности, авторитетности, репутации на ростовском рынке IT.

Компания «ИнтерСофт» занимается производством персональных компьютеров и серверов, розничной и оптовой продажей компьютерного оборудования и программного обеспечения, ИТ-консалтингом и ИТ-аудитом, осуществляет комплексные решения по построению корпоративных информационных систем, инновационные проекты, разрабатывает и внедряет бизнес-приложения. Данная организация только в некоторых видах предоставляемых услуг совпадает с деятельностью ООО «Системы мотивации».

«Ростов Web», как и «ITSERV.ru», занимается комплексным обслуживанием Интернет-сайтов, причём не столько техническим, сколько прикладным (копирайтинг, контекстная реклама, разработка интернет-магазинов).

Все охарактеризованные выше компании старше ООО «Системы мотивации». Они стояли у истоков развития IT-рынка Ростова-на-Дону. Тем самым успели себя зарекомендовать, сформировать хорошую репутацию и обширную клиентскую базу.

Структура организации управленческих отношений внутри компании представлена линейной функциональной схемой. Разделение обязанностей осуществляется на основании различных функций, выполняемых сотрудниками. Контроль и координация деятельности производится исполнительным директором компании.

Маленький штат сотрудников и простая неразветвлённая структура компании позволяет эффективно контролировать деятельность каждого работника, объективно оценивать достигнутые за конкретный период результаты и определить степень вовлеченности сотрудников в процесс организации и осуществления основной деятельности. Минимальное число сотрудников компании увеличивает степень ответственности каждого. В этом случае возрастает мотивация и заинтересованность в конечном результате, в успешном выполнении заказа и эффективности выполнения текущих обязанностей по привлечению клиентов и продвижению компании на рынке. Организация имеет простую управленческую структуру.

Сокращение возможных расходов ведет к уменьшению стоимости конечного продукта, предлагаемого заказчику, таким образом, предоставляя дополнительное конкурентное преимущество по сравнению с более крупными компаниями, имеющими расширенный штат вспомогательного персонала, часто не участвующего в получении компании прибыли.

Директор руководит производственно-хозяйственной, коммерческой и финансово-экономической деятельностью компании. Директор компании является гарантом выполнения всех обязательств перед заказчиками и обеспечивает выполнение хозяйственных и трудовых договоров сотрудниками компании. Он организует работу и эффективное взаимодействие всех подразделений компании, направляет их деятельность на развитие и совершенствование с учетом рыночных приоритетов, достигая повышения эффективности работы, роста объемов продаж и увеличения прибыли, качества и конкурентоспособности. Директор контролирует финансовую деятельность и фиксирует ее показатели для выполнения налоговых обязательств компании.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Другое по экономике

Акционерные общества
В настоящее время тема, касающаяся правового положения акционерных обществ, наиболее актуальна, поскольку на сегодняшний день в России из 2,1 миллиона юридических лиц (на 1 декабря 2004 г.) более половины имеют форму акционерного общества, а это до 60% от ...