Анализ деятельности малого предприятия на примере ООО "ЮджинсПП"

Характеристика предприятия

Предприятие ООО "ЮджинсП" было образовано 07 октября 2006 г. в г.Екатеринбурге. Предприятие действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования, самоокупаемости, обладает полной самостоятельностью в вопросах внутренней организации и управления, принятия хозяйственных решений, а также в вопросах владения, пользования, распоряжения всеми принадлежащими ему имуществом и средствами.

Предприятие ООО "ЮджинсП" выполняет следующие основные функции:

1. Торгово-оперативные: изучение спроса, изготовление головных уборов, закупка товаров у поставщиков, а также организация их продажи;

2. Хозяйственное обслуживание: ремонт, оснащение торгово-технологическим оборудованием и инвентарём, организация перевозки товаров;

. Управление-планирование: учёт и контроль, работа с кадрами, организация труда.

Специализацией данного торгового предприятия является розничная и оптовая продажа одежды.

Целью деятельности фирмы является получение прибыли. Для достижения своей цели ООО "ЮджинсП" осуществляет следующие виды деятельности:

- Оптовая и розничная торговля;

- Рекламная деятельность;

- Снабженческо-сбытовая;

- Внешнеэкономическая деятельность.

Для дальнейшего укрепления своего роста, кадровая и социальная политика компании направлена на стабильные условия труда и поддержку социального обеспечения более 30 своих сотрудников.

Компания ООО "ЮджинсП" обеспечивает своих потребителей качественной продукцией по доступной цене. С целью максимального использования возможностей в долгосрочной перспективе, компания уделяет большое внимание потребительскому спросу путем представления на рынок новой продукции.

Ниже приведена организационная структура ООО "ЮджинсП", которая показана на рисунке 2.1.

Во главе всей компании ООО "ЮджинсП" стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности организации, а также распоряжается, в пределах предоставленного ему права, имуществом, заключает договора, издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками компании.

В подчинении генерального директора находятся: главный бухгалтер, технический директор, коммерческий директор, финансовый директор, заместитель главного бухгалтера, заведующий складом, начальник оптового отдела, финансовый контролёр, кассиры, водители, экспедиторы, грузчики, начальник розничного отдела, юрист, инспектор отдела кадров, начальник операторского отдела, секретарь, маркетолог, продавцы.

Главный бухгалтер - осуществляет организацию бухгалтерского учёта хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономичным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учёт поступающих денежных средств и товарно-материальных ценностей.

В подчинении у главного бухгалтера находятся бухгалтера. Они осуществляют приём и контроль первичной документации, отражают в бухгалтерском учёте операции, связанные с движением денежных средств, а также ведут учёт основных средств, затрат на производство, расчёты с поставщиками и заказчиками.

Рисунок 2.1 - Организационная структура управления ООО "ЮджинсП"

Рассмотрим основные коммерческие операции в магазине ООО "ЮджинсП".

1. Приемка товара

Продукция и товары для магазина ООО "ЮджинсП" поставляются со склада организаций - поставщиков. В приеме товара участвуют продавец, водитель машины и грузчик. Во время приемки товара магазин не закрывается. Как правило, приме товара осуществляется в понедельник после обеда либо по поступлению товара на склад.

Приемке и оприходованию подлежат только доброкачественные товары, отвечающие требованиям стандартов и технических условий.

.

Другое по экономике

Анализ и прогнозирование безработицы в современной России
Безработица оказывает негативное воздействие на все стороны жизни общества - экономику, политику, социальные отношения. Она влечет за собой расточение в огромных масштабах главной производительной силы общества - рабочей силы, нереализованные созидательны ...