оборачиваемость капитала;
оборачиваемость оборотных активов;
фондоотдача;
длительность операционного и финансового циклов;
индекс деловой активности.
Для исследования было выбрано предприятие ОАО "Хлебпром", занимающееся производством и реализацией кондитерских изделий, расположенное в г. Челябинск.
В результате анализа были рассчитаны основные показатели деловой активности, представленные в таблице 17.
Таблица 17
Показатели деловой активности ОАО "Хлебпром" за 2008-2010 годы
|
Показатель |
2008 г |
2009 г |
2010 г |
|
Оборачиваемость совокупного капитала |
2,89 |
2,01 |
2,06 |
|
Оборачиваемость текущих активов |
3,18 |
2,17 |
2,22 |
|
Оборачиваемость собственного капитала |
19,53 |
18,22 |
18,14 |
|
Оборачиваемость материальных запасов |
11,77 |
6, 19 |
4,68 |
|
Оборачиваемость дебиторской задолженности |
6,08 |
4,77 |
5,42 |
|
Продолжительность оборачиваемости дебиторской задолженности, дн. |
59,21 |
57,47 |
66,42 |
|
Оборачиваемость кредиторской задолженности |
8,39 |
5,52 |
5,2 |
|
Продолжительность оборачиваемости кредиторской задолженности, дн |
42,91 |
65,22 |
68,33 |
|
Фондоотдача |
33,31 |
27,41 |
32,65 |
|
Рентабельность общей деятельности |
0,39 |
0,5 |
0,53 |
|
Индекс деловой активности |
1,24 |
1,09 |
1,18 |
|
Продолжительность операционного цикла |
87,2 |
113,68 |
118,88 |
|
Продолжительность финансового цикла |
44,29 |
48,46 |
48,46 |
В процессе анализа было выявлено, что в области деловой активности исследуемое предприятие имеет ряд проблем, а именно:
увеличение операционного цикла;
увеличение финансового цикла;
снижение оборачиваемости капитала;
снижение оборачиваемости текущих активов;
снижение оборачиваемости дебиторской задолженности;
увеличение периода оборачиваемости кредиторской задолженности.
Для решения данных проблем был предложен ряд мер, а именно:
снизить на 15% стоимость запасов (также эта мера позволяет обеспечить своевременную реализацию запасов готовой продукции и препятствует залеживанию товаров на складе);
увеличить дебиторскую задолженность на 5% (также данная мера позволит привлечь клиентов, которым отсрочка платежа наиболее приемлема для их деятельности);
снизить кредиторскую задолженность на 10%, путем не привлечения дополнительных заемных банковских средств (данная мера также обусловлена относительной нестабильностью банковского сектора).
Данные мероприятия в общей совокупности позволят снизить продолжительность операционного и финансового циклов на 22 и 15 дней соответственно.
Приложения
Приложение 1