Анализ бизнес-образования в Челябинском филиале «Бизнес-Мастер»

Далее представим затраты на подготовку и повышение квалификации кадров:

Таблица 2.9. Затраты на подготовку и повышение квалификации работников

Наименование курса

Обучено (человек)

Затраты (тыс. рублей)

1.

ЮУРГУ

2

154,6

2.

МК «Тренинг центр» (г. Москва)

1

45,6

Итого

3

200,2

Из таблицы видно, что затраты на обучение персонала компании составили 200,2 тыс.руб.

Рисунок 2.7 - Затраты на обучение в компании

Итак, в компании проводится обучение персонала. Так, за 2010 год был обучен 1 специалист, затраты на обучение составили 45,6 тыс.руб. На подготовку 2 человек в учебных заведениях предприятие направило 154,6 тыс.руб.

Заключение

В работе анализируется деятельность Челябинского филиала «Бизнес-Мастер».

Анализ STEEP - факторов позволяет сделать вывод о том, что в целом влияние факторов внешней среды косвенного воздействия носит в целом довольно благоприятный характер.

Основными конкурентами на рынке Челябинска корпорации «Бизнес-Мастер» являются ЧОО Общество «Знание» России, ООО АФ «Внешэкономаудит» и ООО «Южно-уральская коллегия консультантов» .

Структура организации подчинена основному виду деятельности и целям предприятия - бизнес-образование. В корпорации «Бизнес-Мастер» разработана серия тренингов для собственников и руководителей по предпринимательской психологии, направленных на совершенствование навыков в области менеджмента.

SWOT-показал, что функционирование Челябинского филиала «Бизнес-мастер» имеет все шансы для дальнейшего развития при условии, что управление компанией будет построено таким образом, чтобы максимально использовать сильные стороны и возможности, а также снизить влияние слабых сторон и угроз.

Проанализировав деятельность Челябинском филиале «Бизнес-Мастер» можно сформулировать основную проблему: из-за отсутствия достаточной мотивации и профессиональной подготовки существует высокая текучесть высококвалифицированных кадров, что отражается на качестве и объеме предоставляемых услуг, а соответственно является одним из факторов снижения прибыли, получаемой организацией. Единственным решением данной проблемы является создание эффективной и результативной системы мотивации персонала.

Таким образом, основными проблемами обучения в Челябинском филиале являются:

недостаточная квалификация (либо недостаток практического опыта) преподавателей;

неактуальность обучения (рассматриваются проблемы, возникновение которых в реальной жизни маловероятно);

процесс обучения проходит в рабочее время;

обучение является платным (как правило вычитывают из заработной платы).

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Другое по экономике

Анализ доходов, получаемых торговым предприятием, поиск резервов их увеличения
Торговое предприятие - основное звено сферы обращения, обладающее хозяйственной и юридической самостоятельностью, осуществляющее продвижение товаров от производителей к потребителям посредством купли-продажи и реализующее собственные интересы на основе у ...