Высшим органом управления АО является общее собрание акционеров, где все решения принимаются по принципу: одна акция - один голос. Для наблюдения и контроля за деятельностью менеджеров собрание избирает совет директоров (наблюдательный совет). Исполнительный орган общества может быть как коллегиальным (правление, дирекция), так и единоличным (директор, генеральный директор). Он осуществляет текущее руководство деятельностью общества и подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров. Для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества общее собрание избирает ревизионную комиссию. [12, 13]
В России используются четыре модели управления акционерным обществом (рис. 1):
|
1 - ая модель |
2-аямодель |
3 - ая модель |
4-ая модель | ||
|
Общее собрание акционеров | |||||
|
Совет директоров |
Совет директоров | ||||
|
Единоличный исполнительный орган (директор, генеральный директор) | |||||
|
Коллегиальный исполнительный орган (правление) |
Коллегиальный исполнительный орган (правление) | ||||
|
Ревизионная комиссия | |||||
Рис.1. Модели управления АО
Как видим, в третьей и четвертой моделях отсутствует совет директоров (наблюдательный совет). Единоличный исполнительный орган здесь напрямую подчинен общему собранию акционеров, осуществляющему функции совета директоров. Если первая и вторая модели могут применяться во всех АО, то третья и четвертая - только в обществах с числом акционеров (владельцев голосующих акций) менее пятидесяти.
Использование первой модели усиливает позиции председателя совета директоров за счет ослабления влияния единоличного исполнительного органа в лице директора (генерального директора). Дело в том, что директор по закону не может быть председателем совета директоров, а члены коллегиального исполнительного органа не должны составлять в совете директоров большинства.
Напротив, во второй модели коллегиальный исполнительный орган вовсе отсутствует. В результате данная модель не устанавливает каких-либо ограничений на присутствие «команды менеджеров» в совете директоров, что позволяет укрепить в нем влияние исполнительной власти.
Выбор модели управления - весьма важный этап создания АО. Зачастую учредители, не вникая в особенности той или иной модели, теряют возможность влиять на принимаемые обществом решения, даже обладая крупным пакетом акций. [15, 7, 12]
Из всего вышесказанного вытекает ряд особенностей, отличающих АО от других форм организации бизнеса:
· Акционеры являются законными владельцами общества, которым принадлежит вся прибыль. В то же время ответственность акционеров ограничена стоимостью принадлежащих им акций;
· Ограниченная ответственность позволяет акционерному обществу привлекать капитал большого числа лиц, не участвующих в текущем управлении обществом. Таким образом, для акционерного общества характерно отделение собственности от текущего управления. Последнее осуществляется наемными менеджерами;
· Собственность в акционерном обществе легко переходит из рук в руки посредством отчуждения акций.
По названным причинам АО это та форма организации бизнеса, которая позволяет легко и в короткие сроки мобилизовать значительный капитал. Она в наибольшей степени соответствует крупному производству. Поэтому основная масса продукции в рыночной экономике производится акционерными обществами.
В то же время большое акционерное общество имеет и свои слабые места. Чем крупнее фирма, тем труднее администрации подчинить действия отдельных работников и трудовых коллективов интересам фирмы. Для этого необходима все более сложная система стимулов и контроля. Этой проблемы нет на предприятиях, где сам хозяин является и единственным работником, и любой его промах или успех непосредственно сказывается на его финансовом положении.