Проблемы развития оборонно-промышленного комплекса

Применение организационно-структурного подхода к разрешению проблем развития ОПК России, базирующегося на комплексном изучении структуры, взаимодействия и эволюции корпоративных отношений, позволяет сформулировать новую схему управления рациональной корпоративной структурой ОПК России, которая позволяет решать задачи повышения конкурентоспособности национальной экономики и обеспечения обороноспособности нашей страны.

Концепция совершенствования организационно-структурного механизма управления корпорациями ОПК России, выступая основой его стратегического развития, требует определенной организационной конфигурации структуры консолидации функциональных бизнесов в сфере обращения ВВТ.

Необходимо в ОПК России реализовать следующую полисубъектную модель (приложение 2).

Таким образом, необходимо выстраивание организационно-эффективной производственной цепочки: "единый заказчик" - "единый подрядчик" - "субподрядчики" - "ВС России, ВС других стран, участники кооперации в сфере производства ВВТ". Функцию единого заказчика должен выполнять департамент Министерства обороны или Правительства Российской Федерации. В структуру единого заказчика должен входить центр перспективных исследований и анализа.

Предлагаемая схема структурных изменений в существующих оборонно-промышленных холдингах может быть наиболее эффективно реализована через алгоритм реализации стратегии корпоративной реструктуризации корпораций. В этих условиях корпоративная реструктуризация оборонно-промышленного комплекса России должна базироваться на сочетании государственного контроля за экономико-правовой средой, институциональной инфраструктурой и крупными оборонно-промышленным корпорациями с государственными пакетами акций, обеспечивающими системообразующие функции в отношении самого оборонно-промышленного комплекса и других секторов ОПК, а также контроля за компаниями ОПК, принадлежащими не государству. Это расширит базу совершенствования организационно-структурного механизма управления корпорациями оборонно-промышленного комплекса, опирающегося на федеральные приоритеты с учетом обеспечения национальной безопасности.

Вместе с тем реализация мер корпоративной структуризации ОПК России остается актуальной проблемой, поскольку ее решение требует разработки новых механизмов управления корпорациями ОПК на базе координации взаимодействия органов государственного управления и корпоративных структур ОПК России.

Заключение

ОПК России - это совокупность предприятий и организаций, подведомственных с марта 2004. Федеральному агентству по промышленности, Росатому и Сводному департаменту оборонной промышленности Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации, производящих за год более 5% высокотехнологичной продукции военного и специального назначения в своем совокупном объеме выпуска. Основные отрасли ОПК России: производство ядерного оружия; ракетно-космическая промышленность; авиационная промышленность; военное судостроение; бронетанковая промышленность; производство стрелкового оружия и боеприпасов; производство артиллерийского вооружения. Первоочередными задачами развития комплекса являются дальнейшая оптимизация его размеров и структуры, адекватное финансирование науки и государственного оборонзаказа. Опыт проведенных преобразований показал, что по своему негативному воздействию мало какие действия (или бездействие), разрушающие научно-промышленный потенциал, могут сравниться с неисполнением государством своих обязанностей и обязательств в области поддержки исследований и разработок, передовых технологий. Возрастающее влияние ОПК и атомной промышленности на темпы и качество экономического роста, перманентное изменение и совершенствование корпоративного построения его организационной, научно-производственной и финансовой структуры выдвигает комплексные задачи дальнейшего развития методологических, методических и организационных основ управления технологическим развитием, исследования свойств и особенностей экономических механизмов его регулирования, адаптации этих механизмов к специфическим условиям переходной экономики России, обеспечивающих ее конкурентоспособность и технологическую самодостаточность.

Перейти на страницу: 1 2 3

Другое по экономике

Анализ производства и реализации продукции
Объем производства и реализации продукции являются важнейшими показателями деятельности любого промышленного предприятия. В условиях ограниченных производственных возможностей и относительно неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. ...