Анализ безубыточности
Для расчета точки безубыточности надо разделить издержки на две составляющие: постоянные издержки и переменные издержки.
Таблица 9. Постоянные и переменные затраты
|
Постоянные затраты |
Переменные затраты | ||
|
Заработная плата |
36.480.000 |
Материалы и комплектующие |
39.973.680 |
|
Связь |
408.000 |
НДС |
28.188.624 |
|
Реклама |
2.004.000 |
Топливо и энергия |
134.256 |
|
Аренда |
1.440.000 | ||
|
Амортизация |
82.855 | ||
|
Проценты |
840.000 | ||
|
Взносы в бюджет |
9.484.800 | ||
|
ИТОГО: |
50.739.655 |
ИТОГО: |
68.296.560 |
Общие затраты в год: 119.036.215 руб.
Выручка за год: 209.000.000 руб.
Расчет точки безубыточности:
Точка безубыточности помогает определить тот минимально необходимый объем реализации продукции, при котором предприятие покрывает свои расходы и работает безубыточно, не давая прибыли, но и не неся убытков.
Обозначения:
|
Ц |
- цена за единицу продукции |
|
ЗСпер |
- средние переменные затраты (на единицу продукции) |
|
Зпост |
- постоянные затраты |
|
Тбн |
- точка безубыточности в натуральном выражении |
Цена: 9.250 руб./ шт.
ЗСпер: 3.024 руб.
Формула для расчета:
Тбн = Зпост / (Ц - ЗСпер)
Тбн = 50.739.655 / (9.250 - 3.024) = 8.150 шт.
Рис. 2. График безубыточности