Характеристика системы планирования на предприятии

Планово-экономический отдел находится в управлении ОАО «Нефтемаркет». Возглавляет отдел главный экономист - начальник отдела. Структура, штаты и численность отдела определяется на основе типовой структуры и действующих нормативов, утверждается руководством Общества.

Основной задачей отдела является выполнение расчетов, необходимых для составления текущих и перспективных планов, заявок на материальные ресурсы, транспортные средства, определения нормативов оборотных средств, материальных и трудовых затрат.

Обязанности планово-экономического отдела:

Ø Разрабатывать и составлять текущие и перспективные планы по подразделения;

Ø Совместно с другими службами и отделами проводить экономический и производственно-хозяйственный анализ, расчеты экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, научной организации труда, рационализаторских предложений и изобретений.

Ø Принимать поступающую документацию, проверять правильность заполнения и наличия всех данных в учетных и отчетных документах.

Ø Вести учет выполнения плановых показателей.

Ø Подбирать материалы для составления отчетности о выполнении плановых заданий, справок.

Ø Осуществлять оперативный и текущий контроль за выполнением структурными подразделениями месячных, квартальных и годовых планов в объеме показателей, разработанных отделом.

Ø После проведения технико-экономического анализа о его результатах докладывать руководству общества.

Функции отдела:

Ø Разработка проектов перспективных и текущих хозяйственно-финансовых планов, обоснование и расчет к ним.

Ø Составление годовых, квартальных и месячных планов работы. (Приложения 7 и 8).

Ø Контроль за выполнением подразделениями планов работы.

Ø Проведение анализа деятельности подразделений.

Ø Учет основных технико-экономических показателей подразделений.

Ø Подготовка и представление оперативной отчетности.

Ø Участие в подготовке проекта коллективного договора.

Разработка прогнозов, планов, составление отчетов

Разработка прогнозов, планов, составление отчетов от 1 года до 5 лет является перспективным планированием (технико-экономическое планирование). Прогноз и планирование развития структурных подразделений составляется на год (утверждается поквартально) и содержит следующие разделы:

Ø План реализации продукции (программа сбыта). На основании данных маркетинговых исследований и стратегии развития цеха (увеличение объемов производства извести, прибыли) формируется и составляется программа сбыта по номенклатуре по годам периода перспективного планирования. Программа сбыта составляется в натуральном и стоимостном выражении с учетом прогнозируемых цен реализации. Она является основой разработки плана производства.

Ø План капитального строительства и капитального ремонта - определение затрат на капитальный ремонт зданий и сооружений, составление плана строительно-монтажных работ с учетом метода их ведения (подрядный, своими силами).

Ø Планы по ФОТ, численности и производительности труда - план по труду баланс рабочего времени основных и вспомогательных рабочих при пятидневной рабочей неделе, расчет численности рабочих, план производительности труда.

Перейти на страницу: 1 2 3

Другое по экономике

Нетрадиционные методы обеспечения и финансирования производственно-хозяйственной деятельности организации
Существует множество способов ведения бизнеса. И это отнять не ограниченные рамками возможности, скорее наоборот, существуют различные способы ведения и поддержания фирмы, как самостоятельной единицы. К тому же, существует такое понятие, как нетрадицион ...