Данные анализа так же показывают, что определенные меры должны быть приняты для повышения финансовой устойчивости и ликвидности, так как показатели рентабельности и деловой активности довольно высокие. Для этого необходимо добиться увеличения удельного веса основных источников формирования запасов и затрат в составе общей величины источников средств. Этого можно достичь тремя путями:
). Увеличение размера собственных источников средств - осуществляется за счет увеличения размера уставного фонда, а также за счет прибыли (второй вариант, учитывая величину прибыли за анализируемый период, особых результатов дать не может).
). Увеличение размера заемных источников средств - достигается путем привлечения долгосрочных и краткосрочных банковских кредитов. Учитывая современную экономическую ситуацию, предприятие в самом лучшем случае может надеяться на получение краткосрочных ссуд.
Так, например, рентабельность собственного капитала составляет 69%, а средний срок оборота дебиторской задолженности - 8 дней. Отсюда, цена товара с задержкой оплаты на 8 дней должна быть на 1,5% выше, чем при немедленной оплате или предоплате. Такая политика предприятия создает стимулы к немедленной оплате отгруженной продукции, что ускоряет возврат оборотных средств, позволяет снизить средний срок оборота кредиторской задолженности и тем самым уменьшить ее средний размер.
СВОР означает, что при возможном увеличении дохода от реализации, например, на 5% доход от операционной деятельности возрастет на 7,45% (5%
1,49) в 2009 году. Тогда как уменьшение дохода от реализации на 10% снизит ДОД на 14,9%. СВОР всегда рассчитывается для определенного объема продаж, так что при изменении дохода от реализации изменяется и СВОР. Соответственно предприятию необходимо наращивать прибыль при росте объемов производства за счет экономии на условно-постоянных расходах.
Разумеется, многие владельцы производственных предприятий располагают достаточно ограниченными финансовыми ресурсами и просто не могут себе позволить регулярно приобретать новое, более мощное и современное оборудование, повышать зарплату и т.д. Тем не менее, вопросы увеличения производственных мощностей необходимо решать и желательно с минимальными затратами. Поэтому далее расположена следующая таблица, в которой перечислены различные способы увеличения производственной мощности, в том числе и не требующие значительных финансовых вложений.
Таблица 20
Способы увеличения производственной мощности
|
За счет увеличения располагаемого фонда времени работы |
За счет сокращения трудоемкости выпуска продукции: |
|
1. Увеличение количества единиц установленного оборудования. |
1. Совершенствование технологии изготовления продукции. |
|
2. Увеличение сменности работы оборудования. |
2. Рациональная организация труда на рабочих местах. |
|
3. Улучшение организации ремонта оборудования. |
3.Расширение унификации, нормализации, стандартизации продукции и ее компонентов. |
|
4. Углубление специализации, развитие кооперирования подразделений и предприятий. |
4.Обновление и модернизация оборудования. |
|
5. Улучшение использования производственных площадей и пространства. |
5.Повышение уровня технологической оснащенности |
|
6. Рациональное планирование работ, устранение "узких мест" в производстве. |
6. Постоянное обновление и пересмотр норм времени. |