Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия с точки зрения обеспечения его экономической безопасности

С этой точки зрения проанализируем движение ТМЦ в производственном цикле предприятия. Существует также и вариант нанесения экономического ущерба путем изменения реальных рыночных условий для предприятия, но эти механизмы выходят за рамки данного анализа.

Попробуем теоретически рассмотреть механизмы реализации угроз (нанесения экономического ущерба) предприятию, гипотетически предполагая наличие всех возможных условий для этого. Будем последовательно рассматривать каждый квадратик и каждую стрелочку на схеме (рис. 2) и пытаться определить способы получения выгоды с нарушением критериев нормального функционирования предприятия.

Приобретение ТМЦ и иных ресурсов. Его можно, считать нормальным для предприятия, если;

· ресурсы действительно нужны предприятию в приобретаемом объеме;

· ресурсы приобретаются по цене не выше рыночной;

· ресурсы поставляются при надлежащем качестве;

· ресурсы поступают в надлежащем количестве, вовремя и доставляются приемлемым для предприятия способом;

· расчеты с поставщиком организованы приемлемым для предприятия образом;

· документарное оформление поступления ТМЦ соответствует реальному.

Нанесение ЭУ соответственно может происходить следующим образом:

· сотрудник предприятия инициирует закупку ресурсов, ненужных предприятию, либо в завышенном объеме, получая выгоду от поставщика;

· сотрудник предприятия совершает (способствует совершению) сделку с выбранным поставщиком по цене выше рыночной либо реальной отпускной цены поставщика, получая выгоду от поставщика;

· сотрудник(и) предприятия принимает ресурсы ненадлежащего качества, получая выгоду от поставщика;

· сотрудник предприятия лоббирует условия поставки, которые скорее выгодны поставщику, чем предприятию, получая выгоду от поставщика;

· сотрудник предприятия лоббирует условия расчетов, которые скорее выгодны поставщику, чем предприятию, получая выгоду от поставщика;

· сотрудник предприятия «не замечает» нарушений со стороны поставщика в части поставки и расчетов либо предпринимает действия, способствующие сокрытию этих нарушений, получая выгоду от поставщика;

· поступление (оприходование) ТМЦ оформлено в меньшем либо большем по сравнению с реальным количестве ТМЦ, с последующим использованием излишков ТМЦ либо фактической недопоставки в корыстных целях.

Ряд негативных явлений также маскируется под отношения с поставщиками.

Хранение - следующий этап после поступления ресурсов в виде ТМЦ. Хранение осуществляется нормально, если сохраняется:

· количество с учетом отпуска ТМЦ и норм потерь при хранении;

· приемлемое качество ТМЦ с учетом предельных сроков хранения.

Возможные нарушения с нанесением ЭУ:

· хищения ТМЦ со склада сотрудниками и посторонними лицами;

· завышение норм потерь и последующее присвоение излишков сотрудниками;

· подмена ТМЦ аналогичным ТМЦ более низкого качества либо стоимости, пересортица;

· списание ТМЦ по различным причинам (падение качества, истечение срока хранения, порча и пр.) без его действительного уничтожения, с последующим его использованием заинтересованными лицами тем или иным образом.

Перемещение ТМЦ внутри предприятия. Проводится нормально, если:

· качество и количество ТМЦ реально переданных из подразделения в подразделение совпадают «на входе» и «на выходе»;

· в учете документарно отражены реальные качество и количество ТМЦ.

· Возможные нарушения с нанесением ЭУ:

· физическое несоответствие количества (качества) ТМЦ, реально ушедшего из одного подразделения и поступившего в другое (хищение либо перемещение ТМЦ в корыстных целях);

· несоответствие реально перемещенных ТМЦ зафиксированным в документах по количеству (качеству), с подменой, хищением ТМЦ либо использованием неучтенных ТМЦ в корыстных целях.

Отпуск ТМЦ в производство и их использование в производственном процессе. Пожалуй, это наиболее разнообразный и варьирующийся от предприятия к предприятию этап ФХД. Осуществляется нормально, если:

· ТМЦ отпускаются своевременно и в необходимом качестве и количестве, не образуя излишков в производственных подразделениях;

· расход ТМЦ целесообразен и соответствует нормативам -не превышает их;

· документарно фиксируется реальный, а не нормативный расход ТМЦ.

Возможные нарушения:

1. накопление избыточных резервов ТМЦ, облегчает использование неучтенных либо «сэкономленных» ТМЦ в корыстных целях;

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Другое по экономике

Управление критическим объемом продаж и определение запаса финансовой прочности
Переход экономики России на рыночные отношения и связанные с этим процессы формирования многоукладного хозяйства на основе разных форм собственности, становления и развития инфраструктуры рынка и его хозяйственного механизма коренным образом изменили эко ...