Анализ конкурентоспособности продукции и использование его результатов в процессе разработки производственной программы

Тема данной курсовой работы - анализ конкурентоспособности продукции и использование его результатов в процессе разработки производственной программы.

Этот вопрос будет раскрыт на примере предприятия ООО "Торговый дом "Алина"", которое занимается производством, переработкой и сбытом сельскохозяйственной продукции и производством зерна и кормов для домашних животных.

Данная тема является наиболее актуальна на сегодняшний день, так как конкурентоспособность продукции - это ключ к успеху любого предприятия, а оптимальность производственной программы - это залог повышения рентабельности и получение запланированного объема прибыли.

План производства и реализации продукции - основной раздел плана развития предприятия; он определяет главные задачи, стоящие перед промышленным предприятием в планируемом периоде. Особое значение этого плана объясняется его влиянием на другие показатели плана развития и на решение главной экономической проблемы государства - создание в нём высокой материально-технической базы и обеспечение изобилия материальных средств. При этом рост выпуска и реализации продукции нужной номенклатуры и ассортимента при выполнении рациональных требований к ее качеству и минимальном уровне издержек производства является первостепенным делом.

Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей работы предприятия. При проведении расчетов необходимы прикладные и фундаментальные исследования, применение высокоэффективных новых моделей компьютеров. Все это позволит предприятию хорошо ориентироваться в ходе и перспективах технико-экономического развития производства, иначе оно может потерпеть крах, безнадежно отстать от конкурентов.

Поэтому целью исследования будет являться проанализировать специфику и перспективы конкурентоспособности продукции на примере зерновой продукции предприятия ООО "Торговый дом "Алина"" и на базе исследования предложить оптимальную программу производства продукции, которая будет отвечать требованиям рынка.

Поставленная цель предусматривает решение следующих задач:

1) Изучение тенденций и проблем формирования зернового рынка.

2) Изучение плановой системы предприятия, выявление недостатков и предложения по их устранению.

3) Выбор метода оценки конкурентоспособности продукции в сложившихся условиях.

) Составление производственной программы на основе результатов анализа конкурентоспособности

) Расчет точки безубыточности производства продукции.

Проблемам развития, регулирования аграрного рынка, рынка зерна, повышения эффективности отрасли АПК посвящены труды многих отечественных учёных: А.И. Алтухова, В.Р. Боева, Н.А. Борхунова, М.З.Головотюка.

Объектом исследования является отрасль сельского хозяйства и ее особенности.

Объект наблюдения - это ООО "Торговый дом "Алина"" и главный конкурент предприятия ООО "Элеватор".

Предметом, исследования являются условия, проблемы, внешние и внутренние и факторы, определяющие конкурентоспособность продукции и влияющие на производственную программу предприятия.

Теоретической и методологической базой научной работы послужили труды российских и зарубежных ученых, специалистов в области планирования, анализа зерновой отрасли, формирования рынка зерна, нормативные и законодательные акты федерального и регионального уровня и периодические издания данной направленности.

Информационной базой исследования явились статистические и отчетные материалы по данной тематике.

В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Поэтому на передовых предприятиях создаются постоянные подразделения, которые заняты анализом и расчетами экономической деятельности. Более того, руководители предприятий заботятся о том, чтобы их ближайшими помощниками становились руководители служб маркетинга и главный бухгалтер с новыми, более широкими функциями. Руководство предприятием в условиях рынка начинается с решения вопросов: что производить, сколько, по какой цене продавать? И лишь потом право голоса получают руководители технических служб.

Всё это, планирование производства и сбыт продукции на предприятии, является главной задачей предприятия. Поскольку, в основном, каждое предприятие производит ну и тем более реализует свою продукцию, поэтому без этих элементов предприятие не сможет существовать.

    Другое по экономике

    Анализ и перспективы развития малого и среднего предпринимательства города Актобе
    В Послании Президента РК Назарбаева Н.А. народу Казахстана от 27.01.2012 года отмечено: «Новый этап Казахстанского пути - это новые задачи укрепления экономики, повышения благосостояния народа. Казахстану жизненно важно найти оптимальный баланс между экон ...